Sind die Voraussetzungen geschaffen, helfen wir auch gerne bei der Implementierung geeigneter Konsolidierungssysteme. Unsere Solutions im Group Accounting fokussieren sich hierbei auf die Marktführer der Systemanbieter, für welche wir eine eigene Expertise über die letzten 20 Jahre entwickelt haben.
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CFO Advisory | Finance & Controlling
Die Geschwindigkeit des Wandels der Finanzfunktion ist weiter gestiegen. In den vergangenen Jahren war der CFO häufig gezwungen, sich auf akute Herausforderungen wie Krisenmanagement und Anpassungen des technischen Fundaments zu konzentrieren, anstatt auf die Transformation der Finanzfunktion für die großen Herausforderungen der kommenden Jahre. 4C GROUP CFO Advisory unterstützt Sie bei dem Management des demografischen Wandels, der Folgen des Klimawandels und der Digitalisierung. Wir bieten Strategien und Lösungen, um Ihre Finanzfunktion auf die Sicherung der Zukunft Ihrer Organisation auszurichten und Ihr Unternehmen erfolgreich durch die komplexe, disruptive Geschäftswelt zu führen.
Unser Leistungsangebot
Was bedeutet Wandel für die Finanzfunktion?
Die bisherigen akuten Prioritäten erschweren die Transformation der Finanzfunktion, die für den langfristigen Erfolg des Unternehmens entscheidend sind. Doch welche Faktoren lösen diese Transformation aus und wie sollte die Unternehmenssteuerung zukünftig gestaltet werden?
Haupttreiber der Transformation im Finanzsektor
Die bevorstehenden, entscheidenden Veränderungen - demografischer Wandel, Klimawandel und Digitalisierung - prägen die Zukunft. Hinzu kommt die Notwendigkeit einer neuen Form der Resilienz angesichts anhaltender Krisen. Bemerkenswert ist die Vorhersehbarkeit dieser Entwicklungen. Wir haben bereits heute eine klare Vorstellung davon, was uns erwartet, und können sogar teilweise die Geschwindigkeit dieser Veränderungen abschätzen. Jetzt ist der ideale Zeitpunkt, um die Navigationsinstrumente des CFOs weiterzuentwickeln. Es wäre unverantwortlich, diese Gelegenheit ungenutzt zu lassen und somit die Wettbewerbsfähigkeit zu riskieren, oder anders ausgedrückt, die strukturellen Risiken, die den Unternehmenserfolg bedrohen, nicht aktiv zu managen.
Vorraussetzungen
Wandel im CFO-Office
Voraussetzung für die Transformation
Für eine effektive Transformation neben dem Management akuter Herausforderungen sind bestimmte Voraussetzungen unerlässlich:
- Flexibilität und Veränderungsfähigkeit: Um die Transformation effektiv zu gestalten, ist es entscheidend, diese beiden Aspekte wesentlich zu stärken.
- Automatisierung von Prozessen: Zusätzliches Personal wird immer schwerer zu finden sein und immer teurer werden. Deshalb ist eine Aufstockung von Personal keine Option. Vielmehr müssen Prozesse so weit automatisiert werden, dass bestehende Kapazitäten für den Wandel frei werden.
- Technologische Upgrades: Die technologische Plattform muss so weiterentwickelt werden, dass die Geschwindigkeit der Transformation deutlich steigt.
Konkret bedeutet das unter anderem die Einführung von folgenden Maßnahmen:
- Einführung von S/4: zur Vereinheitlichung, Integration und Automatisierung als wesentlicher Schritt in der Transformation.
- Implementierung einer flexiblen CPM-Plattform: zur Abbildung bekannter als auch neuer, unbekannter Anforderungen als zentraler Baustein für die Anpassungsfähigkeit an zukünftige Herausforderungen.
CFO als Navigator in disruptiven Zeiten
Für die volatile Welt sind traditionelle Planungsmethoden ungeeignet. Es werden flexible, unternehmensweite Simulationsmodelle erforderlich, die entscheidungsrelevante Informationen liefern und helfen, kurzfristige Strategiewechsel umzusetzen.
Auch im ESG-Management spielt die Finanzfunktion eine entscheidende Rolle. Sie wird das konzernweite und auditierfähige Berichtswesen umsetzen müssen, um alleine die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Zudem wird ESG früher oder später in die Unternehmenssteuerung integriert werden, welche die Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie erst ermöglicht.
Die Bedeutung des Risk Managements in der Unternehmenssteuerung nimmt substanziell zu, so dass dieses zwingend in die Simulation und das Berichtswesen integriert werden muss. Die bisherigen akuten Prioritäten erschweren die Transformation der Finanzfunktion, die für den langfristigen Erfolg des Unternehmens entscheidend sind. Doch welche Faktoren lösen diese Transformation aus und wie sollte die Unternehmenssteuerung zukünftig gestaltet werden?
Wandel im CFO-Office: Neue Rollen und Skills
Die Rollen und Qualifikationen im CFO-Office ändern sich im Augenblick sehr deutlich. Anstelle eines Controllers, der Zahlen und Reports zusammenstellt, werden künftig zunehmend Analytiker und Statistiker benötigt, welche die notwendigen Analysen auf Daten durchführen, die durch Produkte, Kunden und in der Supply-Chain entstehen. Diese wiederum werden zur Erbringung und Abrechnung der Leistungen ebenso wie zur Steuerung des Geschäftes oder zur Bewertung strategischer Chancen benötigt. Das Target Operating Model im CFO-Office trennt zukünftig viel deutlicher transaktionale Elemente in Shared Service Centern und Reporting Factories von den analytischen Elementen der Financial Advisor und Data Scientists. Diese Veränderung im Finance Bereich benötigt ein klares Zielbild und eine Roadmap, damit sie gelingen kann.
Unser Fokus
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4C Whitepaper: Target Operating Model
Das Whitepaper bietet Einblicke in die Anpassung des Finanzwesens im Kontext von CFO 4.0, einschließlich der Integration neuer Daten in das Reporting, der Gestaltung von Reporting und Steuerung unter den Vorzeichen von Industrie 4.0 sowie der Auswirkungen der Verlagerung von CRM-Systemen in die Cloud auf den CFO.
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Ergebnisse des diesjährigen Arbeitskreises
12. Arbeitskreis Konzernrechnungswesen 2024
Die Diskussionen waren intensiv, die Workshops interaktiv. Drei zentrale Erkenntnisse haben sich deutlich herauskristallisiert - der letzte Punkt wird die Zukunft der Finanzfunktion maßgeblich prägen.
Großes Potenzial im Konzernabschlussprozess: Obwohl der Konzernabschluss oft schon als „gut etabliert“ und optimiert gilt, war allen schnell klar, dass es noch viele Chancen gibt, diesen effizienter zu gestalten. Besonders im Bereich Automatisierung und Digitalisierung können Konzerne noch weiterhin herausholen. Was besonders beeindruckte: Viele Experten sehen hier einen echten Hebel, um ihre Prozesse zukunftssicher aufzustellen.
Zu viele nicht wertschöpfende Tätigkeiten: Ein Punkt, der in grundsätzlich deutlich wurde: Ein erheblicher Teil der tatsächlichen Abschlussarbeit im Konzern fließt in die Kontrolle und Korrektur von vorgelagerten Prozessen – sei es durch manuelle Anpassungen, Transformationen oder aufwändigen Reconciliations. Das bindet Ressourcen, die an anderer Stelle dringend gebraucht werden. Wir waren uns einig, dass hier ein Umdenken stattfinden muss: Qualität in Vorprozessen einbauen und nahtlose Integration des Einzelabschlusses in den Konzernabschluss sind entscheidend, um endlich mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten zu schaffen.
Und jetzt der Punkt, der zusätzlich Bewegung ins Spiel bringt: KI steht im Fokus – aber es bleibt spannend! Künstliche Intelligenz ist DAS große Thema – und auch wenn viele Unternehmen erst am Anfang stehen, wurde klar, dass hier revolutionäre Möglichkeiten schlummern könnten. Einige Use Cases wurden bereits identifiziert, aber die meisten befinden sich noch in der Lernphase. Was mich überzeugt: Wer jetzt in KI investiert, wird in Zukunft die Nase vorn haben.
Es zeigt uns, wie wichtig es ist, regelmäßig zusammenzukommen, um voneinander zu lernen und gemeinsam neue Wege zu gehen. Ein großes Dankeschön an alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer für den großartigen Austausch und die spannenden Einblicke!
Kooperationen
Unsere Erfolge
Kundenstimmen
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„Die 4C GROUP verfolgt einen Beratungsansatz, den man heute nur noch sehr selten antrifft. Die Kombination aus fachlichem Know-How, prozessualer Expertise und technischer Kompetenz bietet vor allem im Performance Management einen erheblichen Mehrwert. Konzept und Umsetzung gehen Hand in Hand und man bekommt nicht nur eine Vorlage von Optionen, sondern echte Beratung auf Grund individueller Anforderungen.“
Oliver Braun, Managing Director | Intralogistics Solutions
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