Demographischer & Kultureller Wandel

Für Stephan Grunwald ist Beratung eine variantenreiche Form unternehmerischen Arbeitens. In verschiedenen Branchen, für verschiedene Unternehmensgrößen, in verschiedenen Führungsstrukturen. Aber immer mit dem gleichen Unternehmergeist. Ein solides, breit gefächertes betriebswirtschaftliches Fundament ist dafür die Bedingung. Die konsequente Umsetzung des Konzepts ist für ihn jedoch der entscheidende unternehmerische Aspekt der Beratung, der letztendlich auch die 4C GROUP vom Wettbewerb abhebt.

Seine Schwer­punkte liegen im CFO Advisory insbesondere Controlling, Reporting & Planung, Kostenmanagement, New Role of Finance (Industrie 4.0) sowie der HR-Digitalisierung und dem Innovationsmanagement.

Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Branchen und in der Beratung eigentümergeführter Unternehmen.

Zarah Bruhn gründete 2016 aus dem Masterstudium der BWL an den Universitäten Mannheim und München heraus als CEO das Sozialunternehmens Social-Bee gGmbH, welches sich auf die Förderung der Arbeitsmarktintegration von Geflüchteten konzentriert. Zu diesem Zweck unterstützt Social-Bee bereits über 70 Unternehmen mit einer Kombination aus gemeinnütziger Arbeitnehmerüberlassung, Betreuungs- und Integrationsmaßnahmen dabei, mehr Geflüchtete in unbefristete Arbeitsverhältnisse zu bringen und kulturelle Hürden zu überwinden. Für ihre sozialunternehmerische Tätigkeit wurde Zarah mehrfach – zuletzt mit dem „Audi Generation Award 2021“ ausgezeichnet. Sie berät als Expertin für Diversity, Integration und „Female Entrepreneurship“ u.a. die Bundesregierung und tritt auf zahlreichen Konferenzen auf (Bits & Pretzels, TEDx). Die Zeitschrift Capital wählte Zarah zu den „Top 40 under 40“. Zuletzt wurde Social Bee aus 8.000 Unternehmen weltweit von Google.org ausgewählt und in Google Communities Accelerator Programm aufgenommen.
Zarah brennt für das Thema „Diversity“ und wird ihr Herzensanliegen gemeinsam mit und für 4C vorantreiben.

Der unbedingte Wille, Dinge zu verändern, und zwar zum Besseren, gehört wohl zur Grundausstattung eines jeden 4C Beraters. Wer dieses Talent auch in schwierigen Projektsituationen beweist, wird es bei 4C weit bringen – vor allem, wenn er wie Hans-Martin Schneider neben Durchsetzungsfähigkeit und Spaß am Entwickeln neuer Geschäftsansätze auch eine gute Portion Humor mitbringt.

Seine Schwerpunkte liegen in der Business Transformation, der Digitalisierung, Unternehmensentwicklung & Wachstum sowie der Restrukturierung.

Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in den Sektoren Financial Services, Dienstleistungen, Technologie und der Beratung eigentümergeführter Unternehmen.

In der Beratung gilt der Kundennutzen als „selbstverständlich“. In der Praxis nicht unbedingt. Das hat Dr. Heiko Mauterer aus Kundensicht in seiner Zeit als Manager erlebt. Für ihn ist Kundennutzen seitdem ein Schlüsselbegriff, der sein Denken bestimmt und an dem er sein Handeln ausrichtet. Soweit es sinnvoll ist, werden dabei Nutzenaspekte natürlich quantifiziert und messbar gemacht. Auch nicht gerade selbstverständlich.

Heiko Mauterer verfügt über herausragende Erfahrungen im Bereich Financial Services und fokussiert sich dort auf Regulatory Management, HR-Management, Digitalisierung, Operations und Projektmanagement.

Für Stephan Grunwald ist Beratung eine variantenreiche Form unternehmerischen Arbeitens. In verschiedenen Branchen, für verschiedene Unternehmensgrößen, in verschiedenen Führungsstrukturen. Aber immer mit dem gleichen Unternehmergeist. Ein solides, breit gefächertes betriebswirtschaftliches Fundament ist dafür die Bedingung. Die konsequente Umsetzung des Konzepts ist für ihn jedoch der entscheidende unternehmerische Aspekt der Beratung, der letztendlich auch die 4C GROUP vom Wettbewerb abhebt.

Seine Schwer­punkte liegen im CFO Advisory insbesondere Controlling, Reporting & Planung, Kostenmanagement, New Role of Finance (Industrie 4.0) sowie der HR-Digitalisierung und dem Innovationsmanagement.

Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Branchen und in der Beratung eigentümergeführter Unternehmen.

Zarah Bruhn gründete 2016 aus dem Masterstudium der BWL an den Universitäten Mannheim und München heraus als CEO das Sozialunternehmens Social-Bee gGmbH, welches sich auf die Förderung der Arbeitsmarktintegration von Geflüchteten konzentriert. Zu diesem Zweck unterstützt Social-Bee bereits über 70 Unternehmen mit einer Kombination aus gemeinnütziger Arbeitnehmerüberlassung, Betreuungs- und Integrationsmaßnahmen dabei, mehr Geflüchtete in unbefristete Arbeitsverhältnisse zu bringen und kulturelle Hürden zu überwinden. Für ihre sozialunternehmerische Tätigkeit wurde Zarah mehrfach – zuletzt mit dem „Audi Generation Award 2021“ ausgezeichnet. Sie berät als Expertin für Diversity, Integration und „Female Entrepreneurship“ u.a. die Bundesregierung und tritt auf zahlreichen Konferenzen auf (Bits & Pretzels, TEDx). Die Zeitschrift Capital wählte Zarah zu den „Top 40 under 40“. Zuletzt wurde Social Bee aus 8.000 Unternehmen weltweit von Google.org ausgewählt und in Google Communities Accelerator Programm aufgenommen.
Zarah brennt für das Thema „Diversity“ und wird ihr Herzensanliegen gemeinsam mit und für 4C vorantreiben.

Der unbedingte Wille, Dinge zu verändern, und zwar zum Besseren, gehört wohl zur Grundausstattung eines jeden 4C Beraters. Wer dieses Talent auch in schwierigen Projektsituationen beweist, wird es bei 4C weit bringen – vor allem, wenn er wie Hans-Martin Schneider neben Durchsetzungsfähigkeit und Spaß am Entwickeln neuer Geschäftsansätze auch eine gute Portion Humor mitbringt.

Seine Schwerpunkte liegen in der Business Transformation, der Digitalisierung, Unternehmensentwicklung & Wachstum sowie der Restrukturierung.

Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in den Sektoren Financial Services, Dienstleistungen, Technologie und der Beratung eigentümergeführter Unternehmen.

In der Beratung gilt der Kundennutzen als „selbstverständlich“. In der Praxis nicht unbedingt. Das hat Dr. Heiko Mauterer aus Kundensicht in seiner Zeit als Manager erlebt. Für ihn ist Kundennutzen seitdem ein Schlüsselbegriff, der sein Denken bestimmt und an dem er sein Handeln ausrichtet. Soweit es sinnvoll ist, werden dabei Nutzenaspekte natürlich quantifiziert und messbar gemacht. Auch nicht gerade selbstverständlich.

Heiko Mauterer verfügt über herausragende Erfahrungen im Bereich Financial Services und fokussiert sich dort auf Regulatory Management, HR-Management, Digitalisierung, Operations und Projektmanagement.