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CIO Advisory | Information Technology

Wir fokussieren uns auf die drei zentralen Handlungsfelder im CIO Advisory 

IT-Strategie

Beratungsfelder
IT-Strategie:

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IT Transformation

Beratungsfelder
IT Transformation:

  • Sustainability Implementation
  • IT/OT Convergence
  • S/4 Hana Journey
  • AI Transformation
  • Project Portfolio Assessment
  • Project Turnaround

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Operational
Excellence

Beratungsfelder
Operational Excellence:

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Ist Ihre IT zukunftsfähig?

Das IT Readiness Assessment der 4C GROUP bietet eine unverbindliche Analyse Ihrer IT-Organisation, um die technologische Infrastruktur und Vorbereitung Ihres Unternehmens auf die digitale Zukunft zu bewerten. Durch die Identifizierung von Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen für Innovation erhalten Sie Einblicke, wie Sie sich im Vergleich zur Branche positionieren. Das Assessment umfasst:

  • Umfassende Analyse: Gründliche Überprüfung Ihrer IT-Infrastruktur zur Identifizierung von Stärken und Schwächen.
  • Maßgeschneiderte Empfehlungen: Entwicklung individueller Strategien zur Optimierung Ihrer IT und Förderung Ihrer digitalen Transformation.
  • Roadmap für die Zukunft: Erstellung eines klaren Plans zur Implementierung von Verbesserungen, um die digitale Ära erfolgreich zu meistern.

Nutzen Sie die Gelegenheit, unsere Expertise kennenzulernen und Ihr Unternehmen proaktiv für die digitale Zukunft zu rüsten.

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Informationstechnologie im Wandel der Digitalisierung und Industrie 4.0

Der Stellenwert der Informationstechnologie und seiner Treiber im Unternehmen steigt vor dem Hintergrund neuer Geschäftschancen durch Digitalisierung und Industrie 4.0 weiter rasant. Durch den Einsatz anderer Technologien wie Big Data, Data Analytics, Social Media, Mobility/Connectivity und Cloud Computing entstehen neue Produkte und Dienstleistungen, aber auch Geschäftsmodelle, Prozesse und Wertschöpfungsketten. Diese Entwicklung und veränderte Erwartungen der Unternehmen setzen IT-Abteilungen unter Druck, ihre bestehenden Betreibermodelle und Aufstellung zu überdenken.

Dabei muss dem CIO-Team ein sehr schwieriger Spagat gelingen: Zum einen erwarten die Geschäftsbereiche, dass die IT wichtige Innovationen schnell und dynamisch im Rahmen der Digitalen Transformation zur Anwendung bringt, aber zum anderen auch die bestehenden IT-Services und Systeme nicht vernachlässigt. Diese sollen weiterhin solide, sicher und kostengünstig angeboten werden und als verlässliches Backend für zukünftige digitale Services bereitstehen.

Der Druck resultiert auch aus überzogenen Erwartungen, über Effizienzsteigerungen im Legacy-Betrieb finanzielle wie ressourcentechnische Freiräume für Investitionen und Innovationen in der Digitalisierung zu schaffen. Gelingen soll dies über die Standardisierung und Konsolidierung der IT-Landschaft, die Migration zu Cloud-Computing-Modellen (ob SaaS, PaaS oder IaaS) und Intensivierung von Near- und Offshoring.

 

Zukunftsfähige Gestaltung
Positionierung

Entwicklung eines zukunftsweisenden IT-Organisationsmodells

Offen bleibt, welche IT-Organisation (Target Operating Model) vor diesem Aufgabenspektrum die größte Effizienz und Erfolgswahrscheinlichkeit verspricht und den Spagat zwischen Evolution und Revolution bestmöglich ausgleicht. Trends wie bimodale oder Two-Speed-IT verkennen aus unserer Sicht die Realität in den Unternehmen und erschweren Akzeptanz und Umsetzbarkeit in den IT-Organisationen. Viel mehr gilt es, die folgenden Dimensionen für die gesamte IT anzugehen und in einem entsprechenden Transformationsprozess zu bearbeiten:

  • Ausrichtung der IT-Führung auf neue Anforderungen und Führungsverantwortung
  • Initiierung des Veränderungsprozesses in der IT-Organisation und bei den Mitarbeiter:innen zur Anwendung neuer Technologien, agiler Methoden und neuer Formen der Kooperation
  • Aufbau und Leben eines integrativen Innovationsprozesses von IT und Business
  • Ausrichtung der IT, ihrer Systeme und Innovationen auf den Nutzer (Kund:innen, Mitarbeiter:innen)
  • Nutzen neuer Sourcing Optionen wo sinnvoll und wertstiftend (z.B. Cloud Computing, Cloud Services) und Aufbau entsprechender Governance und Steuerungsstrukturen
  • Analysieren und Positionieren des Unternehmens in neuen Themen wie IoT, Blockchain oder Data Analytics
  • Bereitstellen flexibler Datenaustauschplattformen und -mechanismen (z.B. API-Architekturen, Data Management)
  • Absicherung der immer offeneren IT-Plattformen und Systeme gegen Missbrauch und Datendiebstahl  (z.B. Cyber Security, Data Security)

Positionierung der IT im digitalen Wandel

Über die Neuausrichtung der IT hinaus sollte im Rahmen der IT-Strategieprozesse geklärt werden, wie sich die IT im Unternehmen im Zuge der Digitalisierung positionieren kann. Bauen die Business Bereiche eigene Plattform Produkte auf, geschieht dieses häufig ohne die IT. Ebenso ist vielen Fachbereichen unklar, wofür sie eine interne IT benötigen, wo sie doch ganze Systeme als Cloud Service direkt vom Anbieter bekommen können. Die Frage, wie diese Systeme aus Daten und Security-Sicht eingebunden werden können, wird häufig anfänglich ignoriert. Ziel ist für die IT solche SaaS oder PaaS Angebote selbst aktiv einzubringen und dann als kompetenter Integrator und Datenarchitekt/-manager der gesamten IT-Landschaft zu fungieren.

Eine IT-Organisation, die keine eigenen Innovationsimpulse geben kann, sondern lediglich im Sinne eines klassischen Demand Managements auf Kundenanforderungen reagiert, wird zukünftig hart für ihre Existenzberechtigung kämpfen müssen.

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4C Studie 2021: „Schlüsselfaktoren erfolgreicher CIOs“

Was macht CIOs erfolgreich?

60 überdurchschnittlich erfolgreiche CIOs haben ihre Erfahrungen und Erfolgsrezepte mit uns geteilt. 

Wir befinden uns in einer Zeit unaufhaltbaren Wandels. Während die Unsicherheiten in vielen Unternehmen wachsen, schreitet die Digitalisierung immer weiter voran. Wie können CIOs dieser wachsenden Herausforderung gerecht werden? Unsere Studie „Schlüsselfaktoren erfolgreicher CIOs" gibt nun erstmals einen umfassenden Einblick in die Arbeitswelt von CIOs deutscher Top-Unternehmen:

  • Welche Faktoren den Erfolg von CIOs beeinflussen
  • Warum Führungskompetenz für CIOs wichtiger ist als technisches und wirtschaftliches Know-how
  • Was deutsche CIOs an ihrer Position besonders reizt
  • Wo die IT-Chefs selbst ihre größten Erfolge sehen


Einen Überblick unserer wichtigsten Erkenntnisse erhalten Sie in unserem untenstehenden Artikel im CIO Magazin.

Unser Fokus

Top Thema
Cyber Security

So stellen Sie die Cyber Security Organisation zukunftsfähig auf

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IT Strategy Roadmap

Die Definition des Geschäftsmodells der IT

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Digital Transformation Journey

Entwicklung einer zukunftssicheren Digitalisierungsstrategie

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IT Sourcing

IT Sourcing wird zunehmend zu einer Kerndisziplin der IT

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Kooperation

Hamburger IT Strategietage

Die 4C GROUP als offizieller Netzwerkpartner der Hamburger IT-Strategietage 2024

Die 4C GROUP freut sich, bekannt zu geben, offizieller Netzwerkpartner der renommierten Hamburger IT-Strategietage zu sein. Im Februar 2024 haben die Hamburger IT-Strategietage zum 22-sten Mal das Who's Who der IT-Management-Community in Hamburg versammelt!

Die Hamburger IT-Strategietage bieten zahlreiche Möglichkeiten zum persönlichen Austausch und Networking sowie eine große Vielfalt an Vorträgen von renommierten Sprecher:innen aus Wirtschaft und Wissenschaft zu den relevantesten Themen.

Unsere Experten Martin Stephany und Markus Matschi stehen ebenfalls vor Ort zur Verfügung, um interessante Gespräche mit der CIO-Community zu führen und wertvolle Einblicke zu teilen.

Mehr zu den IT Strategietagen

 

VDE FNN Fachkongress ZMP

Der Fachkongress zu Metering und Digitalisierung - ZMP - ist die Leitveranstaltung zum intelligenten Messsystem. Die ZMP ist der Branchentreffpunkt für Hersteller von Zähl- und Messtechnik, Messstellenbetreiber, Dienstleister, Behörden und Politik im deutschsprachigen Raum. Das nächste Mal findet die ZMP vom 25. bis 26. Juni 2025 in Leipzig statt.

Unser Experte Martin Stephany steht vor Ort zur Verfügung, um interessante Gespräche zu führen und seine umfassende Expertise als Referent mit Ihnen zu teilen.

Mehr zu der VDE FNN Fachtagung ZMP

 

 

Veröffentlichungen

4C Studie 2023: "Nutzen und Erfolgsfaktoren von Sustainable IT"

Entdecken Sie in unserer neuesten Studie die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit in der IT-Welt. Basierend auf eingehenden Interviews mit 20 führenden CIOs und Sustainable IT Managern, beleuchtet diese Studie die aktuellen Praktiken und Vorteile nachhaltigkeitsorientierter IT-Strategien. Erfahren Sie, wie nachhaltige IT nicht nur zur Corporate Social Responsibility beiträgt, sondern auch zu signifikanten Kosteneinsparungen und Wettbewerbsvorteilen führen kann.

Diese Studie hebt hervor, wie CIOs und IT-Manager durch die Umsetzung von Sustainable IT ihre Sichtbarkeit und Reputation im Unternehmen steigern und neue Karrierewege erschließen können. Zudem bietet der Bericht Einblicke in verschiedene Ansätze und Erfolgsfaktoren für die Implementierung einer nachhaltigen IT, wodurch IT-Organisationen als verantwortungsbewusst und zukunftsorientiert wahrgenommen werden können.

Lernen Sie mehr über die Welt der Sustainable IT und entdecken Sie, wie Sie die Potenziale und Chancen in Ihrem Unternehmen optimal nutzen können.

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Sprechen Sie uns an

Wir möchten darauf hinweisen, dass diese Website lediglich einen begrenzten Einblick in unsere Dienstleistungen bietet. Unsere Expertise und unser Leistungsspektrum können nicht vollständig auf dieser Plattform abgebildet werden. Für eine individuelle Beratung und um Ihre spezifischen Anliegen bestmöglich zu adressieren, laden wir Sie herzlich dazu ein, direkt mit uns in Kontakt zu treten, um Ihnen eine maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.

Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.

 

Claudia Bauer


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Maike Ring


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