Die erforderlichen Konzepte sind meist keine neuen, müssen nun jedoch konsequent umgesetzt werden. Die Technologien zum Corporate Performance Management werden immer leistungsfähiger und erleichtern Self-Service Reporting, die Automatisierung der Berichterstellung, komplexe integrierte Simulationsmodelle sowie neuen Analysemethoden. Durch die einfache Verfügbarkeit von allen Unternehmensdaten stellt sich für das Controlling nun auch die Frage, welche Daten relevante Informationen für die Unternehmenssteuerung beinhalten und ob diese in die Verantwortung des CFO-Bereichs fallen.
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Performance Management und Controlling: Innovationstreiber in der Unternehmenssteuerung
Performance Management und Controlling stellen mehr dar als nur das Sammeln und Analysieren von finanziellen Kennzahlen. Sie sind zentrale Säulen einer strategischen Unternehmensführung, die darauf abzielen, die operativen und strategischen Aktivitäten der Mitarbeitenden an den übergeordneten Zielen und der Gesamtstrategie des Unternehmens auszurichten. Angesichts globaler Wirtschaftskrisen und ständiger Marktveränderungen ist ein dynamisches und adaptives Performance Management entscheidend für den Unternehmenserfolg.
Übersicht
Relevanz
Was umfasst Performance Management und Controlling?
Unsere Dienstleistungen im Bereich Performance Management und Controlling umfassen ein breites Spektrum an strategischen Führungs- und Steuerungsinstrumenten:
- Steuerungskonzept und Planung: Integration von Unternehmenszielen in effektive Planungs- und Reporting-Systeme.
- Profitabilitäts- und Liquiditätsmanagement: Nachhaltige Verbesserung der Performance und Sicherstellung der Liquidität
- Business Intelligence: Systematische Sammlung, Analyse und Auswertung von Geschäftsdaten, um eine datengesteuerte Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
- ESG-Steuerung: Implementierung geeigneter Strategien für eine umweltbewusste, sozial verantwortliche und transparente Unternehmensführung.
- Technologische Integration: Nutzung fortschrittlicher CPM-Plattformen für einheitliche Rechenwerke und Analysen über verschiedene Geschäftseinheiten hinweg.
Zukunft der Unternehmenssteuerung: Strategische Integration und dynamisches Controlling
Die Unternehmenssteuerung und das dafür verantwortliche Controlling haben sich in den letzten Jahrzehnten stetig weiterentwickelt. So versteht sich Controlling als Beratung des Managements und das Business-Partnering Konzept ist immer noch state-of-the-art.
Die konsequente Integration der Unternehmenssteuerung und somit des Controllings in die strategische Planung und die Umsetzung der Strategien und vice versa sind weitere entscheidende Merkmale für eine effektive Unternehmenssteuerung. Dies wird durch die Integration von strategischen Zielen in die Kennzahlensysteme erreicht und vor allem durch die Integration der Steuerung der strategischen Maßnahmen in das Controlling.
Wirtschaftliche und globale Krisen führen uns wiederholt vor Augen, dass Performance Management dynamisch sein muss und schnell zuverlässige Antworten auf neue Fragen geben muss. Dafür sind tradierte Planungsmethoden schon lange nicht mehr geeignet. Leistungsfähige Simulationstools können mit Hilfe von treiberbasierten Konzepten Planung und Simulation integrieren. Wir glauben, dass auch das Risikomanagement in die Planung integriert werden muss und aus der Ecke der Compliance mit legalen Anforderungen an die Vorstand und Aufsichtsrät:innen herausgeholt werden muss.
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Warum 4C?
Mit unserem ganzheitlichen Ansatz in der Beratung unterstützen wir Sie nicht nur bei der Konzeption effektiver Performance Management Systeme, sondern auch bei der fortlaufenden Optimierung Ihrer Prozesse und Systeme. Unsere Expert:innen bringen umfangreiche Erfahrungen aus verschiedenen Branchen mit und verstehen es, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die speziell auf Ihre Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnitten sind.
Kontaktieren Sie uns: Vereinbaren Sie ein Beratungsgespräch mit unseren Expert:innen und erfahren Sie, wie wir gemeinsam Ihre Performance Management und Controlling Prozesse optimieren können.
Unsere Erfolge
Kundenstimmen
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"Die Herausforderung ein integriertes Business Modell einer globalen Industriegruppe, abzubilden war groß. Markus Noçon und sein Team haben es meisterlich umgesetzt und dabei ein System geschaffen, das durch Layout und Bedienbarkeit überzeugt. Trotz der unterschiedlichen Businesspläne der Einzelunternehmen, von Konstruktion über Produktion und Service, ist es der Kompetenz des Teams zu verdanken, dies in Planning Analytics anwendergerecht umgesetzt zu haben. Durch die zeitgleiche Implementierung von Cognos Controller wurde ein integriertes System geschaffen, das die Unternehmensprozesse von Budgetierung, Planung bis zur Konsolidierung und Reporting abbildet. Die Schulung von Anwendern in unseren Standorten in den USA und der Karibik erlaubt uns die eigenständige Weiterentwicklung von Analysen und Berichten (kulturelle und sprachliche Barrieren waren nie ein Hindernis). Zeitplan und Budget wurden dabei stets eingehalten. 4C hat uns wiederholt wertvolle Ideen und Impulse gegeben und durch professionelle Methodik ein auf unsere speziellen Bedürfnisse angepasstes System geschaffen."
Ulrich Wrabetz, Finance Director bei Proman AG
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