Mit diesen Ansätzen sichert 4C Unternehmen eine führende Position in der zukunftsweisenden Welt der SSC und GBS.
Shared Service Centers (SSC) fungieren als spezialisierte Einheiten innerhalb eines Unternehmens, die darauf abzielen, eine Vielzahl von unterstützenden Dienstleistungen - wie Finanz- und Rechnungswesen, Personalmanagement und IT-Services - zu zentralisieren und zu standardisieren, um Kosteneffizienz und Prozessoptimierung zu erreichen. Diese Zentren sind darauf ausgerichtet, repetitive und transaktionale Aktivitäten für multiple Geschäftseinheiten effizient zu erbringen, wobei der Fokus auf der Realisierung von Skaleneffekten und der Verbesserung operativer Exzellenz liegt.
Global Business Services (GBS) hingegen repräsentieren eine evolutionäre Erweiterung des SSC-Modells, indem sie eine integrierte Servicebereitstellung bieten, die über traditionelle Back-Office-Funktionen hinausgeht und strategischere, wertgenerierende Dienstleistungen umfasst, welche auf eine umfassende Geschäftstransformation abzielen und eine stärkere Ausrichtung auf Geschäftsergebnisse und Kundenorientierung aufweisen.
Unsere SSC/GBS-Transformationen sind nicht nur ein Schritt zur Effizienzsteigerung, sondern ein strategischer Sprung in die Zukunft der Unternehmensführung.
Stephan Henting | CFO Advisory
Unser Ansatz konzentriert sich darauf, eine nahtlose Integration von SSC/GBS in die bestehenden Geschäftsmodelle der Unternehmen zu gewährleisten. Wir verstehen die Transformation als einen ganzheitlichen Prozess, der sowohl die operativen als auch die strategischen Aspekte der Unternehmensführung berücksichtigt. Durch eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kund:innen entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die nicht nur Effizienz und Kostenoptimierung adressieren, sondern auch langfristige Wachstums- und Innovationspotenziale eröffnen.
Verschiedene Faktoren können Veränderungen im Finance Target Operating Model auslösen und den Weg zu SSC oder GBS ebnen:
Interne Faktoren
Externe Faktoren
Mitarbeitende
Technologische Veränderungen
» Ein stetiges, kontinuierliches Durchlaufen der systemischen Schleife gibt rechtzeitig Hinweise auf kleinere wie auch größere Anpassungsbedarfe im Operating Model.
"Die Herausforderung ein integriertes Business Modell einer globalen Industriegruppe, abzubilden war groß. Markus Noçon und sein Team haben es meisterlich umgesetzt und dabei ein System geschaffen, das durch Layout und Bedienbarkeit überzeugt. Trotz der unterschiedlichen Businesspläne der Einzelunternehmen, von Konstruktion über Produktion und Service, ist es der Kompetenz des Teams zu verdanken, dies in Planning Analytics anwendergerecht umgesetzt zu haben. Durch die zeitgleiche Implementierung von Cognos Controller wurde ein integriertes System geschaffen, das die Unternehmensprozesse von Budgetierung, Planung bis zur Konsolidierung und Reporting abbildet. Die Schulung von Anwendern in unseren Standorten in den USA und der Karibik erlaubt uns die eigenständige Weiterentwicklung von Analysen und Berichten (kulturelle und sprachliche Barrieren waren nie ein Hindernis). Zeitplan und Budget wurden dabei stets eingehalten. 4C hat uns wiederholt wertvolle Ideen und Impulse gegeben und durch professionelle Methodik ein auf unsere speziellen Bedürfnisse angepasstes System geschaffen."
Ulrich Wrabetz, Finance Director bei Proman AG
Wir möchten darauf hinweisen, dass diese Website lediglich einen begrenzten Einblick in unsere Dienstleistungen bietet. Unsere Expertise und unser Leistungsspektrum können nicht vollständig auf dieser Plattform abgebildet werden. Für eine individuelle Beratung und um Ihre spezifischen Anliegen bestmöglich zu adressieren, laden wir Sie herzlich dazu ein, direkt mit uns in Kontakt zu treten, um Ihnen eine maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.
