Wir machen Unternehmen zukunftsfähig

Wir befähigen Vordenkerinnen und Entscheider branchenübergreifend, ihre Strategie und Zukunftstransformation konsequent umzusetzen. Mit Exzellenz in Unternehmenssteuerung, HR, Sales, Technologie, Digitaler Innovation und Compliance.
Wir führen Unternehmen durch den Wandel: sicher, präzise und nachhaltig. Mit messbarer Wirkung auf ihren Unternehmenserfolg. Dabei setzen wir uns gerne unbekanntem Terrain aus und auch gegen widrige Umstände durch.

Wir machen börsennotierte Konzerne und Großunternehmen ebenso wie eigentümergeführte und öffentliche Unternehmen zukunftsfähig und lassen diese gerne für sich sprechen. Auf dieser Seite finden Sie einen Auszug unserer Kund:innen und deren Meinungen, spannende Case Studies und tiefe Einblicke in unsere branchenübergreifende Arbeit als Management Beratung.

Aktuelles bei 4C

4C Insights
4C Whitepaper: Künstliche Intelligenz (KI) für Personal

Wie Künstliche Intelligenz die Zukunft des Personalwesens prägt und bereits heute in führenden Unternehmen zum Einsatz kommt - spannende Use Cases umgesetzt.

4C Insights
4C Whitepaper: Demographischer Wandel

Erfahren Sie mehr über das Framework des Demographischen Wandels und dessen Auswirkungen für Sie als Entscheidungsträger:in.

4C Insights
4C E-Booklet: Intercultural Readiness Quick Check

Die konsequente Steigerung der „Cultural Diversity" ist eine zentrale Antwort auf den demographischen Wandel und die Basis der Mission der Kooperation von socialbee und der 4C GROUP. 

socialbee | 4C GROUP

4C Insights

Überzeugen Sie sich

..von unserer Arbeit: Stöbern Sie in unseren zahlreichen Kompetenzbroschüren und Case Studies, E-Booklets und sonstigen Veröffentlichungen.

 

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4C Use Case Digital Product & Business Model

Erweiterung des Produktportfolios durch eine Personal Financial Management (PFM) Applikation

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4C Use Case Technology-Driven Customer Journey

Die Kofferabfertigung und der Geschäftsbereich Ground Services generell ist vielen Herausforderungen ausgesetzt. Innovative Ansätze müssen gefunden werden, um vor allem dem hohen Kostendruck zu begegnen.

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4C Use Case Innovation Performance Tracking

Auf Grundlage einer klaren Innovationsstrategie mit Vision und Zielen sind Aufträge für das Innovation Lab zu erarbeiten. 

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4C Use Case: OneConsolidation

Target Operating Model für konsolidierte Abschlüsse in Rechnungswesen und Controlling

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IT Readiness Assessment

Ist Ihre IT-Organisation zukunftsfähig?

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4C Case Study: Digitale Transformation durch innovative Services

Ein Einblick in die Digitalisierung einer deutschen Retailbank umfasst die Entwicklung und Einführung einer Personal Finance Management Applikation sowie die Definition und Verankerung des Geschäftsmodells.

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4C Studie: Roadmap Systemstabilität

Die „Roadmap Systemstabilität" ist der Schlüssel zur Zukunft unseres Stromsystems! Lassen Sie sich von den 51 identifizierten Prozessen überraschen, die unser Energiesystem stabil und zukunftssicher machen!

 

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Near-Term-Shifts im HR Operating Model
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4C Studie 2023: "Erfolgsfaktoren von Innovation Labs"

Erste Beobachtungen und Recherchen aus der „Lab-Praxis" zeigen, dass es bei entscheidenden Praktiken signifikante Unterschiede zwischen Innovation Labs/Digital Hubs & Co. gibt. In der Studie galt es herauszuarbeiten, welche Faktoren zu gesteigerten Erfolgschancen in Innovation Labs führen.

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4C Studie: Die CDO-Rolle im Wandel

Die Rolle des Chief Digital Officer wird branchenübergreifend im Einklang mit der voranschreitenden Digitalisierung kontrovers diskutiert. Wir haben nachgefragt.

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4C Studie 2024: Patientenportal

Erfahren Sie in unserer Studie, wie das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) die Digitalisierung im Gesundheitswesen vorantreibt.

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4C Studie 2023: "Effektive Governance der IT/OT Konvergenz"

Das Hauptaugenmerk bei der Konvergenz lag bisher auf IT-Security. Wir beleuchten weitere Aspekte der Governance für eine erfolgreiche Konvergenz.

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4C Whitepaper: Kundenzentrierung

Erfahren Sie mehr über strategische Ansätze für eine kundenzentrierte Zukunft. 

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4C Whitepaper: Künstliche Intelligenz (KI) für Personal

Wie Künstliche Intelligenz die Zukunft des Personalwesens prägt und bereits heute in führenden Unternehmen zum Einsatz kommt - spannende Use Cases umgesetzt.

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4C Whitepaper: Transformation von Business Applications

Erfahren Sie, wie Sie Herausforderungen bei der Transformation unternehmenskritischer Anwendungen meistern. Jetzt lesen!

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4C Whitepaper: „Digital Finance"

Sichern Sie sich unser Whitepaper und erfahren Sie, wie die Digitalisierung die Transformation von Finanzprozessen und -rollen vorantreibt und eine strategische Neuausrichtung sowie datenbasierte Entscheidungsfindung unerlässlich macht.

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4C Whitepaper: Demographischer Wandel

Erfahren Sie mehr über das Framework des Demographischen Wandels und dessen Auswirkungen für Sie als Entscheidungsträger:in.

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4C Whitepaper: Self-Check zur HCM Readiness

Jetzt den HCM Readiness Self-Check herunterladen!

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Publikation: "Den Faktor Mensch sichtbar machen"

Die Infineon Technologies AG durchlief als eines der ersten Unternehmen weltweit die ISO-Zertifizierung „Human Capital Reporting".

Veröffentlichung im Personalmagazin 11/2022

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Publikation: 4C Code of Conduct

Laden Sie unseren "4C Code of Conduct" herunter und entdecken Sie, wie wir über die üblichen Standards hinausgehen, um besondere Werte in der Zusammenarbeit mit Kunden, Mitarbeitern und Partnern erlebbar zu machen. Unser Engagement für Umwelt und Gesellschaft unterstreicht dabei unser Streben nach Exzellenz und Integrität.

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Publikation: "Was deutsche CIOs erfolgreich macht"

Entdecken Sie in unserer Publikation "Was deutsche CIOs erfolgreich macht", wie Führungskompetenz über technisches und wirtschaftliches Know-how triumphiert und welche Aspekte der Rolle deutsche IT-Chefs besonders motivieren. Erfahren Sie, wo diese Führungskräfte ihre größten Erfolge verbuchen.

Artikel ist erschienen im CIO Magazin in 2021

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Publikation: "Agilität ist keine Wunderwaffe"

Entdecken Sie in unserer Publikation "Agilität ist keine Wunderwaffe", warum agile Projekte scheitern und wie eine Transformation zu einer flexiblen IT-Organisation erfolgreich gestaltet werden kann. Erfahren Sie mehr über kundenzentrierte IT-Services und die notwendigen Rollen und Strukturen.

Artikel ist erschienen im CIO Magazin 2020

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Publikation: "Grundvergütung jenseits des Tarifs - Struktur und Dynamik"

Grundvergütung ist häufig der größte Kostenblock, seine Entwicklung ist aber nicht effektiv gesteuert.

Veröffentlichung in FAZ Personaljournal 05/2019

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Publikation: "Kennzahlen in HR - Human Capital Reporting"

Erste Leitlinie für das Human Capital Reporting veröffentlicht: DIN ISO 30414

Veröffentlichung in der HR Performance 2/2019

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4C E-Booklet: Open Insurance - Wie Versicherer digitale Ökosysteme nutzen

Versicherungen und digitale Ökosysteme: Wie Ihr Leistungsangebot für digitale Ökosysteme optimiert werden kann und welche Faktoren bei der Umsetzung zu beachten sind. Die 4C GROUP unterstützt Sie dabei.

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4C E-Booklet: Diversity, ein echter Hebel für top Performance in einer volatilen Welt!

Entdecken Sie in unserem E-Booklet, wie Diversity als echter Hebel für Top-Performance in einer volatilen Welt dienen kann. Lernen Sie, Diversity als Business Case zu begreifen und es mittels eines effektiven Frameworks in Ihrer HR-Arbeit erfolgreich zu integrieren.

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4C E-Booklet: Compliance Efficiency

Einführung und Überblick über "Compliance Efficiency" und Regulatorische Technologien.

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4C E-Booklet: Agile Transformation

Die Vorteile einer agilen Arbeitsweise werden durch eine Innovationskultur und eine cross-funktionale Organisationsstruktur unterstützt, sowohl beim Projekt-Setup als auch bei den Anwendungsgebieten.

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4C E-Booklet: PSD2 - Was die IT von Drittanbietern für die Bereitstellung von PSD2-Services beachten muss

Erforderliche Überlegungen für die Umsetzung von PSD2-Services und Definition der dienstleistungsbezogenen sowie rahmengebenden IT-Anforderungen.

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4C E-Booklet: Workforce Management & Analytics

Dieses E-Booklet beleuchtet die strategische Bedeutung von Workforce Management und Analytics, zeigt Trends und Nutzen auf und bietet Projektbeispiele aus der Praxis.

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4C Use Case Digital Product & Business Model

Erweiterung des Produktportfolios durch eine Personal Financial Management (PFM) Applikation

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4C Use Case Technology-Driven Customer Journey

Die Kofferabfertigung und der Geschäftsbereich Ground Services generell ist vielen Herausforderungen ausgesetzt. Innovative Ansätze müssen gefunden werden, um vor allem dem hohen Kostendruck zu begegnen.

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4C Use Case Innovation Performance Tracking

Auf Grundlage einer klaren Innovationsstrategie mit Vision und Zielen sind Aufträge für das Innovation Lab zu erarbeiten. 

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4C Use Case: OneConsolidation

Target Operating Model für konsolidierte Abschlüsse in Rechnungswesen und Controlling

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IT Readiness Assessment

Ist Ihre IT-Organisation zukunftsfähig?

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4C Studie: Roadmap Systemstabilität

Die „Roadmap Systemstabilität" ist der Schlüssel zur Zukunft unseres Stromsystems! Lassen Sie sich von den 51 identifizierten Prozessen überraschen, die unser Energiesystem stabil und zukunftssicher machen!

 

Unsere Kunden

Unsere Erfolge

Entdecken Sie, wie führende Unternehmen durch unsere maßgeschneiderten Beratungsleistungen transformative Erfolge erzielt haben. Hier präsentieren wir ausgewählte Use Cases, die demonstrieren, wie wir Führungskräften geholfen haben, ihre strategischen und operativen Herausforderungen zu meistern.

 

Kundenstimmen

"Die 4C GROUP und das Digital Business Team um Felix Hesse hat uns dabei unterstützt, in kürzester Zeit neue Wachstumsfelder zu erschließen und „Investoren-gerecht“ aufzubereiten. An der Zusammenarbeit schätze ich sehr ihr Gespür für neue Technologien & Trends sowie die Ableitung kundenzentrierter Use Cases, gepaart mit pragmatischer Umsetzungskompetenz – die gerade für uns als Startup entscheidend ist. Darüber hinaus agiert 4C für uns als strategischer Partner im Ausbau der API-Plattform. Hier profitieren wir sehr von ihrem Innovationscharakter und der Implementierungs-Exzellenz im Corporate Umfeld."

Werner Kräutlein, Geschäftsführer und Gründer WechselGott GmbH

„Die 4C GROUP verfolgt einen Beratungsansatz, den man heute nur noch sehr selten antrifft. Die Kombination aus fachlichem Know-How, prozessualer Expertise und technischer Kompetenz bietet vor allem im Performance Management einen erheblichen Mehrwert. Konzept und Umsetzung gehen Hand in Hand und man bekommt nicht nur eine Vorlage von Optionen, sondern echte Beratung auf Grund individueller Anforderungen.“

Oliver Braun, Managing Director | Intralogistics Solutions

„Meine ersten Erfahrungen habe ich 2014 mit der 4C GROUP im Kontext der Neuorganisation ‚NextGeneration HR‘ gemacht. Herr Dr. Mauterer hat mich damals mit relevantem Erfahrungsschatz, Fachkompetenz, Methodik und persönlichem Engagement sehr beeindruckt. Auf Basis dieses positiven Erlebnisses hatte ich Herrn Dr. Mauterer für die Mitarbeit im DIN Normenausschuss ‚Personalmanagement‘ geworben und bis heute ist er auch dort ein auf DIN/ISO-Ebene international gefragter Experte sowie Partner mit dem aktuellen Schwerpunkt ‚Human Capital Reporting‘ (ISO30414). Die Kernelemente dieses Standards hat Herr Dr. Mauterer maßgeblich mitgestaltet und in den internationalen Gremien syndiziert.“

Hilger Pothmann, Berlin Personalleiter und Mitglied der Regionalen Geschäftsleitungen (Nord und Ost) bei Deutsche Bank AG

"Die 4C GROUP und das Digital Business Team um Felix Hesse hat uns dabei unterstützt, in kürzester Zeit neue Wachstumsfelder zu erschließen und „Investoren-gerecht“ aufzubereiten. An der Zusammenarbeit schätze ich sehr ihr Gespür für neue Technologien & Trends sowie die Ableitung kundenzentrierter Use Cases, gepaart mit pragmatischer Umsetzungskompetenz – die gerade für uns als Startup entscheidend ist. Darüber hinaus agiert 4C für uns als strategischer Partner im Ausbau der API-Plattform. Hier profitieren wir sehr von ihrem Innovationscharakter und der Implementierungs-Exzellenz im Corporate Umfeld."

Werner Kräutlein, Geschäftsführer und Gründer WechselGott GmbH

„Einheitliche Belegungs- und Behandlungsprozesse über alle Dienstarten einvernehmlich zu vereinbaren ist schwer. Mit der Unterstützung der 4C GROUP haben wir es geschafft, die fach- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit im ganzen Haus grundsätzlich neu und durchgängig am Patienten auszurichten.“

Dr. Gunther Essinger, Medizinischer Direktor, zfp - Klinikum Nordschwarzwald

Echte Impulse

Tauchen Sie ein in unsere tiefgreifenden Analysen und Diskussionen über aktuelle Trends und Herausforderungen in der Unternehmensführung. Unser Blog bietet Führungskräften wertvolle Einsichten und praktische Tipps, um die Dynamik in ihren Branchen erfolgreich zu navigieren und ihre Unternehmen effektiv zu steuern. Lesen Sie weiter für innovative Lösungen und inspirierende Erfolgsgeschichten.

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4C Magazine

Insights. Chancen. Visionen. Unser Magazin: Ihr Kompass für Management-Exzellenz im Wandel - von aktuellen Trends bis zu nachhaltigem Wachstum.

Relevante Videos

Unsere Videobibliothek

Finden Sie hier passende Videos zu unserem Leistungsangebot, aktuellen Themen und spannenden Projekt Insights.
Entdecken Sie unsere Videobibliothek, die praxisnahe Einblicke und bewährte Strategien von führenden Expert:innen bietet. Jedes Video ist darauf ausgerichtet, Sie mit innovativen Lösungen und Ansätzen zu inspirieren, die Transformation Ihres Unternehmens voranzutreiben.

Lassen Sie sich von unseren Expert:innen auf Ihrem Weg zu Spitzenleistungen begleiten!

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Demographischer Wandel

Der demographische Wandel ist ein wesentlicher Faktor, der die Welt grundlegend verändert. Zusammen mit dem Klimawandel, der Digitalisierung und politischen Veränderungen beeinflusst er nahezu alle Lebensbereiche. Seine Auswirkungen sind ähnlich wie beim Klimawandel schleichend, und oft werden die Veränderungen ignoriert oder auf die Zukunft verschoben.

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ESG Compliance

.. und wie diese unsere Welt verbessern kann.
In der heutigen Unternehmenswelt nimmt die ESG-Compliance eine Schlüsselrolle ein. Vor dem Hintergrund des "European Green Deals" stehen sowohl Unternehmen als auch Finanzdienstleister vor der Herausforderung, umfangreiche regulatorische Anforderungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environmental, Social, and Governance - ESG) zu erfüllen.

In Anbetracht der sich stetig weiterentwickelnden Gesetzgebung und der Notwendigkeit, flexible Lösungen zu implementieren, ist die Einhaltung von ESG-Standards nicht nur eine rechtliche Notwendigkeit, sondern auch ein strategisch bedeutsames Instrument für eine erfolgreiche nachhaltige Unternehmensentwicklung.

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ESG/CSR - Warum haben alle Entscheider:innen die Pflicht, sich mit ESG zu beschäftigen?

Unabhängig davon wie Sie zu dem Thema stehen und welche Meinung Sie sich bisher zu dem Thema gebildet haben, Sie werden diesem Thema nicht ausweichen können! ESG - kurz für Environment, Social, Governance, formuliert die Erwartungen an Unternehmen über ihr ökologisches und soziales Verhalten, sowie die Einhaltung der Gesetze in den Ländern, in denen das Unternehmen aktiv ist. Der Begriff ESG hat CSR in der Diskussion ersetzt. Dadurch werden die ökologische Seite und die Governance stärker betont. Gleichzeitig wird der Kern, die Corporate Responsibility, beim Begriff ESG in den Hintergrund gerückt.

Unternehmen sind aufgefordert, darüber zu berichten, inwieweit sie den Erwartungen entsprechen. Allerdings sind weder Erwartungen noch Berichtspflichten an einer Stelle und einheitlich geregelt. Neben gesetzlichen Normen bauen insbesondere die Erwartungen der unterschiedlichen Stakeholder, von Investoren und Banken über Politik und Öffentlichkeit, Kunden und Lieferanten bis zu Mitarbeitenden Druck auf Unternehmen auf.

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Der Vertrieb von Morgen

Blickt man in die Zukunft, ist auch der Vertrieb durch Themen wie den demographischen Wandel, New Work und ESG maßgeblich geprägt. CSOs stehen vor der Herausforderung, traditionelle Methoden mit nachhaltigen und flexiblen Ansätzen zu verbinden. In einer Welt mit eingeschränkter Reisebereitschaft und Fokus auf Nachhaltigkeit wird die Neugestaltung von Vertriebsstrategien entscheidend.

Die Frage lautet: Wie können CSOs die Chancen dieses Wandels nutzen, um eine zukunftsorientierte Vertriebskultur zu schaffen?

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4C Studie 2021: „Schlüsselfaktoren erfolgreicher CIOs“

BEPS Pillar II - die Globale Mindestbesteuerung

Wir befinden uns an einem Wendepunkt, an dem die internationalen Bemühungen zur Eindämmung von Steuervermeidungspraktiken in greifbare Regelungen münden. Mit dem Inkrafttreten des BEPS Pillar II im Jahr 2024, welches eine globale Mindeststeuer von 15% für große multinationale Unternehmen vorsieht, entsteht eine neue Ära der Unternehmensbesteuerung. Dies markiert eine entscheidende Phase im globalen Kampf gegen Steuerumgehung und -vermeidung und spiegelt das zunehmende Bestreben internationaler Organisationen wider, Gerechtigkeit und Transparenz im globalen Steuersystem zu fördern.

Sprechen Sie uns an

Wir möchten darauf hinweisen, dass diese Website lediglich einen begrenzten Einblick in unsere Dienstleistungen bietet. Unsere Expertise und unser Leistungsspektrum können nicht vollständig auf dieser Plattform abgebildet werden. Für eine individuelle Beratung und um Ihre spezifischen Anliegen bestmöglich zu adressieren, laden wir Sie herzlich dazu ein, direkt mit uns in Kontakt zu treten, um Ihnen eine maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.

Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.

 

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