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Digital Product & Business Model
Die Entwicklung eines neuen digitalen Produkts oder neuen digitalen Service erfordert mehr als nur einen kreativen Moment. Es ist vielmehr ein stringenter Prozess, der klar an Ihren Kund:innen orientiert ist, sich mit dessen Problemen und Wünschen auseinandersetzt und Lösungen hervorbringt. Eine erfolgreiche digitale Innovation ist ein Produkt oder Service, welche digitale Technologie nutzt und mit einem neuartigen Ansatz ein relevantes Kundenproblem löst.
Doch auch die besten Ideen lassen sich am Ende nur schwer erfolgreich am Markt platzieren, wenn kein tragfähiges Business Model dahintersteht. Deshalb ist es wichtig, neben all der Kreativität in der Entwicklung auch frühzeitig an das unternehmerische Konzept zu denken. Es ist wichtig, zu verstehen, wofür die Kund:innen bereit sind zu bezahlen und wie z.B. auch über alternative Erlösmodelle die Wirtschaftlichkeit des Business Models sichergestellt werden kann. So muss auch verstanden werden, wie man die Stärken des eigenen Unternehmens nutzen und zielführend mit internen Stakeholdern zusammenarbeiten kann.
Ein Besonderer Fokus muss dabei auf die Kundenzentrierung, Vernetzung, Einfachheit oder auch die Erneuerung von Infrastrukturen im Kontext Cloud gelegt werden.
In unserer digitalisierten Welt gewinnen digitale Produkte an Bedeutung. Auch physische Produkte müssen digitale Komponenten integrieren, um zukunftsfähig zu bleiben. Wir setzen auf klaren Kundennutzen und ein tragfähiges Geschäftsmodell, nicht auf blinden Digitalisierungsaktionismus.
Unsere Vorgehensweise umfasst strukturierte Workshops, in denen wir Methoden wie Design Thinking, Business Modelling, Lean Startup und Scrum nutzen. Unser Ziel ist es, innovative und umsetzbare Lösungen zu entwickeln, indem wir klare Ziele setzen und kreative Sessions einbeziehen. Dieser Ansatz kombiniert Struktur, Methodenexpertise und Zielfokussierung für den Erfolg in der digitalen Welt.
Unser Ziel ist es, am Ende einen konkreten Output zu liefern: ein ausgearbeitetes Konzept, inklusive Mockups und Klickdummy, für Ihr digitales Produkt oder Geschäftsmodell. Dieses Konzept wird als Entscheidungsgrundlage für das Management dienen und einen klaren Umsetzungsvorschlag bieten.
Welches Problem lösen wir?
- Kundenzentrierung: Echte Kundenprobleme werden in den Fokus unseres Prozesses gestellt.
- Profitabilität: Es werden keine "Spielereien", sondern tragfähige Geschäftsmodelle entwickelt.
- Technologieverständnis: Digitale Technologien werden zielgerichtet eingesetzt, um Mehrwert zu schaffen.
Wir richten uns explizit an Geschäftsbereichs-, Produkt-, P&L-Verantwortliche, die für „Digital Products" zuständig sind oder auch physische Produkte um digitale Komponenten erweitern möchten, sowie den Chief Digital Officer (CDO).
Innovation ist kein Zufall, sondern das Ergebnis klarer Strukturen und dynamischer Prozesse. Mit 'CDO Advisory' bringen wir diese Elemente zusammen, um Ihr Unternehmensportfolio zielgerichtet und effektiv zu transformieren.
Felix Hesse | CDO Advisory 4C GROUP
Erfolgsfaktoren
- Fokus auf umsetzbare Innovationen mit tragfähigem Business Model.
- Langjährige Erfahrung in der (Weiter-)Entwicklung digitaler, vernetzter und nachhaltiger Innovationen.
- Methoden- und Fachkompetenz in der Führung zielgerichteter Workshops, um kundenzentrierte Ideen hervorzubringen.
- Umfangreiche Branchen und Marktkenntnisse, um sinnvolle Priorisierungen von Ideen anzuleiten.
- Expertise zur Bewertung von sinnvollem Einsatz neuer Technologien.
Unser Ansatz
Ideengenerierung
Persona Entwicklung und Customer Journey unterstützen bei der Zielgruppenanalyse und helfen, tatsächliche Kundenprobleme zu identifizieren. Daraus kann ein Kundenprofil definiert werden, welches als Referenzgrundlage für die Innovationsentwicklung dient.
Detailierung und Priorisierung
Funktionale Beschreibung ausgewählter Features (z.B. Skizzen, User Stories). Entwicklung von Prototypen und Klickdummys, um erste funktionale und technische Validierungen durchzuführen. User-Research und Testing, um Kundenfeedback einzuholen und Market-Fit zu überprüfen.
Umfeld - und Marktbetrachtung
Marktanalyse und -segmentierung inkl. Wettbewerbsanalyse, um die Marktpositionierung zu definieren. Besonderer Fokus liegt auf der Ableitung einer einzigartigen Value Proposition und der Entwicklung einer Produkt- /Servicevision. Schärfung der Customer Journey für die Innovation.
Geschäftsmodellentwicklung
Weiterentwicklung und Validierung von Innovationsszenarien mit Business Modell Canvas. Entwicklung einer Feature Roadmap mit z.B. dem Kano Modell. Quantitative Business Case Betrachtung, um managementgerechte Entscheidungsvorlage darzulegen.
Kundenstimmen
"Die 4C GROUP und das Digital Business Team um Felix Hesse hat uns dabei unterstützt, in kürzester Zeit neue Wachstumsfelder zu erschließen und „Investoren-gerecht“ aufzubereiten. An der Zusammenarbeit schätze ich sehr ihr Gespür für neue Technologien & Trends sowie die Ableitung kundenzentrierter Use Cases, gepaart mit pragmatischer Umsetzungskompetenz – die gerade für uns als Startup entscheidend ist. Darüber hinaus agiert 4C für uns als strategischer Partner im Ausbau der API-Plattform. Hier profitieren wir sehr von ihrem Innovationscharakter und der Implementierungs-Exzellenz im Corporate Umfeld."
Werner Kräutlein, Geschäftsführer und Gründer WechselGott GmbH
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Wir möchten darauf hinweisen, dass diese Website lediglich einen begrenzten Einblick in unsere Dienstleistungen bietet. Unsere Expertise und unser Leistungsspektrum können nicht vollständig auf dieser Plattform abgebildet werden. Für eine individuelle Beratung und um Ihre spezifischen Anliegen bestmöglich zu adressieren, laden wir Sie herzlich dazu ein, direkt mit uns in Kontakt zu treten, um Ihnen eine maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.
