Eine digitale Strategie ist zentral für eine erfolgreiche digitale Transformation und legt spezifische Ziele fest, die stark vom digitalen Reifegrad des Unternehmens abhängen. Die Digital Localization beleuchtet diesen Reifegrad und bezieht Marktentwicklungen sowie Trends in die Analyse ein, um neue Ansätze für das eigene Geschäftsmodell zu inspirieren. Die daraus entwickelte digitale Strategie umfasst nicht nur neue digitale Services, sondern auch einen Umsetzungsplan im Bestandsgeschäft. Wesentlich sind die Kundenfokussierung, Kultur- und Leadership-Veränderungen sowie der Einsatz neuer Methoden und Werkzeuge, um die Digitalisierung über den technischen Wandel hinaus als tiefgreifende kulturelle Veränderung zu implementieren. Die digitale Strategie sollte eng mit der Unternehmensstrategie verknüpft sein und je nach Situation eigenständig entwickelt oder in die Unternehmensstrategie integriert werden. Über drei zentrale Schritte werden digital-relevante Unternehmensbereiche analysiert und aus einzelner und ganzheitlicher Geschäftsmodellperspektive auf ihre digitale 'Zukunftsfähigkeit' geprüft.
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Für unsere Digital Localization & Strategy bestimmen wir den Digitalen Reifegrad des Unternehmens und arbeiten die Digitalisierungsziele anhand der Digital Vision klar heraus, um die digitale Weiterentwicklung des Bestandsgeschäfts, sowie neuer Services zu ermöglichen und eine nachhaltige Veränderung im Unternehmen sicherzustellen.
Relevanz:
- Klarheit über die konkrete digitale Reife unterschiedlicher Unternehmensbereiche
- Einordnung in Peer-Group, sowie "Best-in-Class" Vergleich
- Sicherstellen, dass Maßnahmen auf das Unternehmen zugeschnitten sind, sowie Skill & Mindset vorhanden sind, diese auch umzusetzen
Merkmale:
Eine detaillierte Analyse und Bewertung von Kernbereichen wird durchgeführt, wobei das ganzheitliche Geschäftsmodell, das Unternehmensumfeld sowie der Markt einschließlich Trends, technologischer Entwicklungen und direkter sowie indirekter Wettbewerber betrachtet werden. Der digitale Reifegrad ergibt sich aus der Bewertung dieser Analyse und ermöglicht eine valide Standortbestimmung der jeweiligen Kernbereiche. Die Digitalisierungsstrategie wird sowohl auf die bestehenden Produkte und Prozesse im Bestandsgeschäft als auch auf die Entwicklung neuer Services ausgerichtet.
In der Problemlösung ist es entscheidend, dass Digitalisierungsmaßnahmen genau dort ansetzen, wo sie das Unternehmen am effektivsten abholen und weiterentwickeln können. Es muss sichergestellt werden, dass Veränderungen in Prozessen, Kultur und Tools stattfinden, die zur bestehenden Struktur des Unternehmens passen. Darüber hinaus sollte die Ausrichtung auf den Kunden erfolgen, um ein kundenzentriertes, vernetztes und nachhaltiges Geschäftsmodell zu fördern, das einen kontinuierlichen digitalen Wandel unterstützt.
Für Ihren Erfolg in der Transformation ist eine maßgeschneiderte Digitalstrategie entscheidend. Unser Team begleitet Sie umfassend und Ihren individuellen Anforderungen angepasst.
Felix Hesse | CDO Advisory
Erfolgsfaktoren
- Einbeziehen von Marktentwicklungen & Trends innerhalb und außerhalb der Unternehmensbranche
- Gute Ausgewogenheit zwischen der Entwicklung des Bestandsgeschäfts sowie neuer Business Potentiale für ein zukunftsfähiges Produkt- & Serviceportfolio
- Berücksichtigung und Einbezug kultureller Veränderungen, welche für Digitale Transformation benötigt werden
- Vollumfängliche Betrachtung der Kundenschnittstelle & interner Organisation sowie Prozesse
Unser Ansatz
Analyse & Reifegradbestimmung
Ist-Analyse der digital-relevanten Unternehmensbereiche über Interviews, Workshops, eigene Research. Die Ergebnisse werden verglichen mit einer externen Perspektive (z.B. durch 4C Markterfahrung, Abstimmungs-Workshops und Benchmarking) und dienen als Baseline zur Bewertung der Kernbereiche und einordnung in das Reifegrad-Modell.
Maßnahmenableitung und Strategieentwicklung
Erstellung eines Abschlussreports (u.a. „Gaps", dringende Handlungsfelder, Chancen & Risken) und die Ableitung und Priorisierung von zielgerichteten Maßnahmen ausgerichtet auf die Digital Vision mit dem Kunden im Fokus.
Kundenstimmen
"Die Zusammenarbeit mit Felix Hesse und seinen Kollegen war für mein Team und mich auf mehreren Ebenen außerordentlich bereichernd. Die 4C GROUP kombiniert sehr gute Methodik mit einem hohen Grad an Individualisierung und Anpassung an die Bedarfe des Auftraggebers. Die Kollegen arbeiten sehr präzise, zuverlässig und verbindlich. Die Arbeitsergebnisse sind in hohem Maße gehaltvoll und konsistent. Sie sind bei aller Zielorientierung sehr wertschätzend und entgegenkommend, was die Zusammenarbeit für alle Projektbeteiligten angenehm macht. Und entscheidend für ihren Auftrag – sie bringen Wissen, Ideen und Impulse mit und bereichern so bspw. den Prozess der Strategiegestaltung oder die detaillierte Vorbereitung eines Entwicklungsvorhabens um wichtige inhaltliche Aspekte."
Marta Steib, Leitung Workstream Kanzleimanagement bei DATEV eG
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Wir möchten darauf hinweisen, dass diese Website lediglich einen begrenzten Einblick in unsere Dienstleistungen bietet. Unsere Expertise und unser Leistungsspektrum können nicht vollständig auf dieser Plattform abgebildet werden. Für eine individuelle Beratung und um Ihre spezifischen Anliegen bestmöglich zu adressieren, laden wir Sie herzlich dazu ein, direkt mit uns in Kontakt zu treten, um Ihnen eine maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
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