Use Case
In Zusammenarbeit mit den relevanten Fachbereichen wird in Sprints ein MVP entwickelt
Das Unternehmen
Unser Auftraggeber ist ein Flughafen Betreiber
Die Herausforderung
Die Kofferabfertigung und der Geschäftsbereich Ground Services stehen vor zahlreichen Herausforderungen, insbesondere dem hohen Kostendruck. Um diesen zu begegnen, müssen innovative Ansätze gefunden werden. Die Integration neuer Technologien und Prozesse kann dabei eine Lösung darstellen.
Das Vorgehen
Entwicklung eines MVP in Sprints: In Zusammenarbeit mit den relevanten Fachbereichen wird ein Minimum Viable Product (MVP) entwickelt, beginnend mit einem Kick-Off-Termin zur Erarbeitung einer gemeinsamen Roadmap. Der Prozess umfasst die Phasen Analyse, Design und Entwicklung.
Bewertung und Integration von Zukunftstechnologien: Die Expertise der 4C Group ermöglicht eine kundenspezifische Bewertung und Integration von Zukunftstechnologien in die Prozesse des Kunden, wie z.B. XR-Technologie in der Gepäckabfertigung.
Vorteile der XR-Technologie: XR-Services unterstützen Mitarbeitende bei der Gepäcksortierung, erstellen effizientere Be- und Entladungspläne und optimieren sicherheitsrelevante Arbeitsschritte, was die Attraktivität der Tätigkeit erhöht und dem Fachkräftemangel entgegenwirkt.
Effizienz und Wettbewerbsvorteil: Effizientere Prozesse führen zu einem Wettbewerbsvorteil, während die bessere Verfügbarkeit von Informationen während der Arbeitsschritte den Schulungsaufwand reduziert und die Erfüllung von Regularien erleichtert.
Neue Erlösquellen durch Lizenzierung: Die Lizenzierung der Technologie eröffnet neue potenzielle Erlösquellen, die stark skaliert werden können.
Begleitung und Unterstützung durch die 4C Group: Nach der Analysephase begleitet die 4C Group den gesamten Entwicklungsprozess, unterstützt in der Design-Phase mit Workshops und Arbeitssessions und organisiert die Zusammenarbeit während der Entwicklungsphase, um technologische Innovationen effektiv umzusetzen.
4C Use Case Technology-Driven Customer Journey
Die Kofferabfertigung und der Geschäftsbereich Ground Services generell ist vielen Herausforderungen ausgesetzt. Innovative Ansätze müssen gefunden werden, um vor allem dem hohen Kostendruck zu begegnen.
Ihre Vorteile
Durch ein schnelles Validieren der Innovation mittels eines MVP kann anschließend eine Bewertung zur weiteren Umsetzung durchgeführt werden. Der Entwicklungsprozess ermöglicht dem Kunden den Aufbau wichtigen Know-Hows in einer Zukunftstechnologie, die zusätzliches Potenzial für andere Einsatzmöglichkeiten birgt. Unabhängig vom spezifischen Produkt als Endergebnis profitiert der Kunde von der Expertise der 4C Group und der Möglichkeit, innovative Lösungen effektiv in die eigenen Prozesse zu integrieren. Dies führt zu einer langfristigen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und der operativen Effizienz im Bereich Ground Services.
