Reportingstandards als zentrale Komponente des Erfolgs

CSR-Berichte: Reportingstandards sollen Guidance bieten

Ein integriertes CSR-Management ist unerlässlich für den langfristigen Erfolg nachhaltiger Unternehmensstrategien. Doch wie lässt sich eine solche Integration effektiv umsetzen? Ein durchdachter konzeptioneller Rahmen ist unverzichtbar - nur so können Datensammlung und Berichterstattung auf konstant hohem Niveau gewährleistet werden. Der Reportingstandard soll Guidance bieten. 

Die Vielfalt und die Unterschiedlichkeit der Nachhaltigkeitsthemen stellen viele Unternehmen vor Probleme. Facettenreichtum und Unübersichtlichkeit der CSR-Themen sind hierbei die zentralen Schwierigkeiten. Häufig sind bereits erste Ansatzpunkte schwer zu identifizieren. Die Steigerung ist dann die Frage nach dem ob und wie der Quantifizierung der Effekte. Darüber hinaus soll der CSR-Bericht natürlich nicht nur internen Zwecken, sondern muss auch Anfragen externer Stakeholder abdecken. Viele Unternehmen haben beispielsweise Fragebögen entwickelt, die von Lieferanten auszufüllen sind. Der Lieferant kann seine Pflicht nicht durch die Übergabe des CSR-Berichtes erfüllen, sondern muss die Fragen individuell beantworten. Diese Arbeiten sind kompliziert und zeitintensiv, selbst wenn man auf ein detailliertes CSR-Reporting zurückgreifen kann.

Das CSR-Reporting steht auf einem konzeptionellen Fundament eines Standards. Aber auch dieser lässt vielfältige Möglichkeiten der Erstellung und Interpretation innerhalb der vorgegebenen Strukturen offen. Allein die Tatsache, dass in den CSR-Berichten in der Regel eine Tabelle am Ende die Referenz der Kapitel auf eine einheitliche Struktur gibt, zeigt die Freiheitsgrade.

Die Qual der Wahl: Welcher Reportingstandard passt zu Ihrem Unternehmen?

Unternehmen haben heute die Wahl zwischen mehreren anerkannten Reportingstandards, die jeweils unterschiedliche Schwerpunkte setzen:

1. Gesetzliche Anforderungen: CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG)
   Der gesetzliche Rahmen definiert fünf zentrale Berichtsbereiche und bietet konkrete Beispiele. Es bildet die Mindestanforderung für Unternehmen.

2. Internationale Ziele: Vereinte Nationen und UN Global Compact
   Dieser Ansatz legt den Fokus auf ein klares Commitment des Managements zu globalen Nachhaltigkeitszielen.

3. Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK)
   Der DNK ist ein pragmatischer, klar strukturierter Standard, der eine systematische Betrachtung von Nachhaltigkeitsthemen ermöglicht. Er bietet Checklisten, Begriffserklärungen und eine einfache Umsetzung für Unternehmen.

4. Global Reporting Initiative (GRI)
   Für Unternehmen mit einem umfassenden Anspruch. Die GRI-Standards gehen weit über grundlegende Fragen hinaus und setzen detaillierte Analysen und eine breite Managementphilosophie voraus.

Abgesehen von internationalen DAX-30-Unternehmen liegt der Fokus in der Regel auf dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK):

Dieser Standard präsentiert neben den 20 generellen Kategorien kurze und pragmatische Erklärungen zu beachtender Aspekte, Checklisten der genau zu beschreibenden Punkte, aber auch Begriffserklärungen notwendig für die Bearbeitung der Kennzahl. So schafft der DNK eine breite Abdeckung relevanter Themen sowie Orientierung, wie die CSR-Berichtspflicht praktisch umgesetzt werden kann und die vielen Vorteile der Nachhaltigkeitsberichterstattung wahrgenommen werden können.

Die Themenblöcke 1-9 des DNK stellen eine systematische Betrachtung und Bearbeitung sicher. Daher wird hier die Frage nach Geschäftsmodell und Strategie ebenso wie nach einer späteren Verankerung der Themen in der Organisation durch Prozesse und Verantwortung gestellt. 10-13 fokussieren auf die Nachhaltigkeit der Produkte und die CO2-Emissionen. 14-17 fragen nach der Haltung zu Menschen im Unternehmen und in der Lieferkette. 18-20 schließlich decken das ab, was heute modern Compliance genannt wird, also die Beachtung von Gesetzen und die klare Absage an Korruption.