IT Readiness Assessment

IT-Strategie

Die IT-Strategie bildet die Grundlage für sämtliche Maßnahmen in der IT. Es ist von entscheidender Bedeutung, einen klaren Blick auf das Geschäftsmodell Ihrer IT zu haben. Teilbereiche wie die M&A Strategie sowie ein klarer Blick auf das IT-Operating Model sind essenziell für den erfolgreichen und zukunftssicheren Betrieb der IT.

Innovation & Digitalisierung

CIOs stehen unter einem immer größer werdenden Innovationsdruck und der Begriff Digitalisierung ist in aller Munde. Doch gerade Innovation muss nicht dem Zufall überlassen werden, sondern kann durch geeignete Prozesse gesteuert werden. Die Verankerung von Innovation & Digitalisierung in der DNA Ihrer IT bildet die Grundlage für eine zukunftssichere Aufstellung.

KI & Security

Cyber Security Vorfälle können für den CIO den „Sudden Death" bedeuten. Umso wichtiger ist eine aktuelle Sicherheitsinfrastruktur und geeignete Prozesse rund um Sicherheitsrisiken. KI hingegen stellt nach wie vor ein Unterscheidungsmerkmal dar, mit dem IT-Organisationen einen noch größeren Mehrwert für das Business bieten können!

Enterprise Architecture & Technology

Die richtige Architektur bildet das Rückgrat der IT-Operations. Eine auf das Geschäftsmodell des Unternehmens zugeschnittene Technologieauswahl ist entscheidend, um auch zukünftigen Herausforderungen begegnen zu können. Um erfolgreich zu sein müssen einerseits Enterprise Architecture Prozesse beleuchtet werden, gleichzeitig dürfen aber auch operative Themen wie die geeignete Providerauswahl nicht vernachlässigt werden.

Workforce Management

In Zeiten des Fachkräftemangel sind Personalplanung und -Entwicklung Faktoren, die über den Erfolg der IT mitentscheiden. Kompetenzmangement für ihre bestehenden Mitarbeitenden sind ebenso entscheidend wie ein zielgerichtetes Recruitung. Die Kennzahlenbasierte Analyse der Personalkosten rundet den Blick auf die IT-Workforce ab

Sourcing

Moderne IT Organisationen kommen kaum ohne Unterstützung durch externe Experten aus. Die Steuerung dieser Provider trägt zentral zum Erfolg im Sourcing bei. Von der Sourcing Strategie über den RfP Prozess bis hin zu einem etablierten SLA-basierten Providermanagement gilt es viele Teilbereiche zu definieren und im Blick zu behalten.

Transformation & Change

Kein IT Projektportfolio kann erfolgreich umgesetzt werden, ohne die Transformation der IT gezielt zu steuern. Dabei gilt es einerseits, das Projektportfolio konsequent an den strategischen Leitplanken auszurichten, andererseits aber auch, die Mitarbeitenden auf der Transformationsreise durch geeignete Change-Maßnahmen zu begleiten.

Operational Excellence

IT-Services und Prozesse bilden die Grundlage für die tägliche Arbeit in der IT. Abgeleitet vom (Target) Operating Model müssen IT Services gesteuert und Prozesse gesteuert werden, um die IT tagtäglich auf die Anforderungen des Business auszurichten.

Performance Management

Die IT als Enabler des Business steht in vielen Bereichen unter Kostendruck. Performance Management hilft dabei, IT-Kosten holistisch transparent zu machen und verursachungsgerecht zu verrechnen.