Managementberatung für CxOs

Wir konkretisieren strategische Leitplanken auf Unternehmensebene in funktionale CxO Strategien, Operating Modelle und konkreten Zielvorgaben - ohne dabei die Abhängigkeiten zu anderen CxO Funktionen aus den Augen zu verlieren. Wir schaffen so die operative Basis für die konsistente Weiterentwicklung des Geschäfts und die Transformation über beteiligte CxO Domänen hinweg.

Die effektive Strategieumsetzung verlangt eine Steuerung, die komplexe Geschäftsmodelle und die entscheidenden Stellhebel abbildet sowie das Management mit konsistenten Steuerungsinformationen und -impulsen auf verschieden Ebenen versorgt. Die Mitarbeitenden in den CxO Bereichen mit unserer Erfahrung zu unterstützen und zu befähigen, ist eine unserer zentralen Kernkompetenzen.

Interne und externe Auslöser verlangen in kürzeren Zyklen die Anpassung oder grundlegende Transformation von Organisationen, Kulturen und Geschäftsmodellen. Wir schaffen mit unserem Transformationsmodell die Basis, um umfassende Programme optimal aufzusetzen und erfolgreich ins Ziel zu bringen. Dabei vereinen wir umfassende Technology und Prozesskompetenz mit umfassenden Transformations-Know-How - eine seltene Kombination in der Beratung, die uns unterscheidet.