Performance Management Systeme

Unsere langjährige Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung effektiver Performance-Management-Lösungen hat gezeigt, dass der Kern einer erfolgreichen Implementierung ein Zusammenspiel aus fachlicher Logik, der Auswahl eines geeigneten Systems, einer effizienten Systemimplementierung und eines konsequenten Change Managements ist. Mit dem dafür notwendigen und disziplinenübergreifenden Know-how haben wir in der Vergangenheit zahlreiche Projekte - auch branchenübergreifend - erfolgreich umgesetzt.

Herausforderungen in allen Disziplinen der Unternehmenssteuerung

In unserer Beratungspraxis treffen wir regelmäßig auf Herausforderungen in allen wesentlichen Disziplinen der Unternehmenssteuerung. Das Reporting ist häufig nicht konsequent am Steuerungsmodell des Unternehmens ausgerichtet und bei der Umsetzung zeigen sich oftmals erhebliche konzeptionelle Schwächen, die zu Ineffizienzen in der Berichtserstellung sowie mangelhafter Effektivität und folglich ineffektiver Steuerungswirkung führt.

Auch auf Konzernebene führen mangelhafte Steuerungssysteme zu aufwändigen und unsicheren Abschlussprozessen. Insbesondere auf der letzten Meile des Berichtswesens, dem Disclosure Management, wird heute noch unnötiger Aufwand betrieben, der zu langen Berichtszyklen und einer hohen Fehleranfälligkeit führt.

Aufwändig und langwierig gestalten sich Planungsprozeduren, die sich im Detail verlieren und dadurch jeglicher Steuerungsanspruch verloren geht. Auch im Risikomanagement zeigen sich vielerorts erhebliche Schwächen, dabei kann gerade hier durch die Integration der Risikosteuerung in die Unternehmenssteuerung aus der Pflichtübung ein wertvoller Beitrag zur Verbesserung der Performance geleistet werden.

Synchronisierte Verzahnung von fachlicher Logik und Systemen nach dem 4C Ansatz

Wir holen unsere Kunden dort ab wo sie stehen. Von der Definition der Steuerungskonzepte bis hin zum Change Management. Dabei ist die Analyse der Potenziale methodisch erprobt und von jahrzehntelanger Erfahrung getragen.

Für die Konzeption von Performance-Management-Prozessen ist neben Prozessmanagement fundiertes Controlling- und Rechnungswesen-Know-how gefragt. Unsere Experten verbinden wissenschaftliche Grundlagen mit praktischer Erfahrung und Best-Practice-Methoden. Unsere technischen Experten stellen dabei die Übersetzung von fachlichen Anforderungen in technische Systeme ohne Reibungsverluste sicher.

Zusammenarbeit mit den führenden Softwareanbietern

Mit unserer jahrelangen Erfahrung im Markt für Performance-Management-Software unterstützen wir unsere Kunden neutral bei der Identifikation des passenden Lösungsanbieters. Durch die Konzentration auf die führenden Systemanbieter verfügen wir über ein Höchstmaß an Systemkompetenz. Unabhängige Institute bestätigen, dass wir mit z.B. IBM und SAP den leistungsfähigsten Partnern im Performance-Management-Markt zusammen arbeiten. Mit der Auswahl von mehreren strategischen Plattformen garantieren wir unseren Kunden unsere Unabhängigkeit, so dass wir durch unsere breite Marktübersicht die Auswahl der optimalen Plattform für unsere Kunden sicherstellen können.

Ansprechpartner für Performance Management Systeme

 

Markus Noçon
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Senior Partner

» Profil öffnen

Stephan Grunwald
Diplom-Volkswirt, Diplom-Kaufmann
Senior Partner

» Profil öffnen

Menü