Übersicht über Kompetenzbroschüren, Best Practices und Studien von 4C

  • 4C Unternehmenspräsentation
  • 4C Kompetenzbroschüren
  • 4C Studien
  • 4C Best Practices
4C FOOTSTEPS STIFTUNG
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Communication on progress for the UN Global Compact 2017
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4C Code of Conduct
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4C Code of Conduct (EN)
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Communication on progress for the UN Global Compact 2016
Communication on progress for the UN Global Compact 2016
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Personalarbeit und Recruiting in Start-ups

Warum es wichtig und lohnend ist, sich als Gründer(team) frühzeitig mit HR zu befassen. Praxis-Tipps und Überlegungen zur Personalarbeit in Start-ups.

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Hart am eigenen Wind der Praxis - Training für Unternehmensberater

Hart am eigenen Wind der Praxis - Training für Unternehmensberater

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HR Performance - Nicht immer gleich das volle Programm

Agiles Projektvorgehen in einem nicht-agilen Unternehmensumfeld

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Digital Business Transformation in HR

Karriere planen in 5 Minuten

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Performance Management

Der Weg vom Controlling zur Unternehmenssteuerung - Grundlagen schaffen für ein effektives Performance Management

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Projektportfoliomanagement
Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele durch aktives Management des Projektportfolios

Fokussieren knapper Ressourcen auf unternehmensentscheidende Projekte

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Top-Management Reporting
Fokussierung der Unternehmenssteuerung auf wirkliche Key-Performance-Indikatoren

Leistungsfähige Steuerungskonzepte sind die Voraussetzung für effektive Management Cockpits

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Vendor Management
Dienstleister erfolgreich steuern

Erfolgsfaktoren für ein effektives Vendor Management

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Durchblick statt Blindflug

Effektive Planungskonzepte richten sich konsequent am Geschäftsmodell aus

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Project Governance
Den Veränderungsmarathon erfolgreich bestreiten

Wie Vorstand und Top-Management mit einer 4C Project Governance © in unternehmenskritischen Projekten trotzdem ruhig schlafen können

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Kostenmanagement - Mehr als nur Kostensenkung

Vorteile einer durchgängigen Potenzialsteuerung

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Reporting ohne einen strukturierten Abschlussprozess ist wie einen Pudding an die Wand nageln

Periodenabschluss – der unscheinbare Prozess an dem viel hängt

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IT Steuerung
Wettbewerbsvorteile durch effektive IT-Steuerung

Das 4C Reifegradmodell zur Bewertung der Leistungsfähigkeit der IT-Steuerung

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Wettbewerbsvorteile und Transparenz durch effektives IT-Controlling

Eine Neupositionierung des IT-Controllings jenseits der Budgetkontrolle ist überfällig

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Effektives IT-Risikomanagement schafft echten Mehrwert in der Informationstechnologie

IT-Risikomanagement ist deutlich mehr als reine Compliance-Erfüllung

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Minimalismus im Reporting - Die 4C Notation ©

Wie Sie mit einer unternehmensindividuellen Darstellungsweise Ihr Reporting ansprechend gestalten und so die Akzeptanz und Effektivität für Ihr Top-Management steigern

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Effektives Beteiligungscontrolling sichert Effizienzgewinne in der Konzernsteuerung

Erfolgsfaktoren zur Implementierung einer erfolgreichen Konzernsteuerung

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Den Grundstein für das Geschäft von Morgen legen

Nicht die Generierung von Ideen, sondern deren strukturierte Umsetzung zur Marktreife differenziert die Champions vom Wettbewerb

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4C Studie 2014 - IT-Service-Management - Revolution in Ihrer IT-Organisation?

Studie zur Industrialisierung des IT-Service-Managements (ITSM)

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4C Studie 2010 - Kostenmanagement – Business as usual?

Wie helfen moderne Instrumente des Kostenmanagements auf dem Weg der aktiven Kostensteuerung?

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4C Studie 2008/2009 Kennzahlenorientierte Unternehmenssteuerung

Entwicklung zur treibenden Kraft in Entscheidungs- und Umsetzungsprozessen

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4C Studie 2008 - Heute wissen, was morgen zählt

Studie zur kennzahlenorientierten Unternehmenssteuerung 2008/2009

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4C Studie 2007 - Geheimnis eines wirkungsvollen Management Cockpits

Stellenwert des Management Cockpits für die kennzahlengestützte Unternehmenssteuerung

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4C Studie 2006 - Funktionsübergreifendes Controlling hat höchste Priorität für die operative Steuerung

Ziele, Herausforderungen und Prioritäten im Controlling aus Unternehmens- und Funktionssicht

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4C Studie 2005 - Unternehmenssteuerung fehlt es häufig an Effektivität und Transparenz im Informationsfluss

Potenziale der Unternehmenssteuerung: Fokussierung auf strategische und operative Ziele als Erfolgsfaktor

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4C Studie 2004 - Konzepte, Prozesse, Organisation und Systeme: State of the Art und Entwicklung von ERP-Systemen

Strategie, Nutzung und Hindernisse von Business Intelligence und Data Warehouse als Erfolgsfaktoren

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Top Management Reporting - Unterstützung der Implementierung eines Portfolio Managementsystems
Top-Management Reporting - Was Sie ein falsches Bestandsmanagement kostet

Unterstützung der Implementierung eines Portfoliomanagementsystems zwecks effektiveren Bestandsmanagements der Objekte

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Top Management Reporting - Aussagekräftiges Reporting
Top-Management Reporting - Licht in's Dunkel mit aussagekräftigem Reporting den Weg finden

Können Sie Ihrem Reporting trauen?

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Top Management Reporting - Entwicklung einer Roadmap für das Beteiligungscontrolling
Top-Management Reporting - Jeder kocht sein eigenes Süppchen? Hoffentlich nach dem gleichen Rezept!

Entwicklung einer Roadmap für das Beteiligungscontrolling bei einer weltweiten Expansion zur Sicherung eines einheitlichen Steuerungskonzepts

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Project Governance Qualitäts-, Risiko- und Informationsmanagement
Project Governance - Schauen Sie nicht nach hinten, um nach vorne zu fahren

Qualitäts-, Risiko- und Informationsmanagement bei der Umstrukturierung der IT-Architektur für ein Logistikunternehmen

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Project Governance - Frühwarnung statt keiner Warnung - bleiben Sie handlungsfähig

Projekt zu Reengineering und Zusammenführung zu einem Gesamtsystem

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Project Governance
Project Governance - Fit für den externen Markt mit Reorganisation

Neuausrichtung und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit bei einem IT-Dienstleister

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Project Governance - Alle Interessen unter einen Hut bekommen

Project Governance für ein Projekt zur konzernweiten Analyse bezüglich Arbeitsplatzanforderungen in verschiedenen Branchen

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Process Management - Globales Produktmanagement hoch zwei

Zentralisierung des Produktmanagements und die Neuaufstellung der Vertriebsseiten eines globalen IT-Dienstleisters

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Process Management - Darf es noch ein bisschen mehr sein? - Wenn Ressourcen wieder knapp sind

Unterstützung des Projektmanagements für ein Projekt zur Vereinheitlichung von Sales-Prozessen wegen mangelndener Ressourcen

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Process Management - Den Wald vor lauter Bäumen sehen

Neuordnung der Kostenrechnung und -strukturen zur Steigerung von Effizienz und Wachstum?

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Process Management - Wenn gleiche Prozesse doch nicht gleich sind

Optimierung der Geschäftsprozesse in einem Shared Service Center durch Standardisierung und Vereinheitlichung der Systeme

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Process Management - Durchblick statt Blindflug

Aufbau einer proaktiven und konsequenten Produktionssteuerung durch die Nutzung neuer Transparenz und standardisierter Prozesse

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Planung - Lean Planning nützt nur unter gewissen Voraussetzungen

Erfolgreiche Implementierung eines weltweiten Lean Planning

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Planung und Implementierung eines Konzeptes für Planungs- und Steuerungsprozesse
Planung - Die Planung verbessern, ohne die Belegschaft zu überfordern

Implementierung eines Konzeptes für Planungs- und Steuerungsprozesse zur Steigerung der Planungsqualität und -sicherheit

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Planung - Planung muss sein? Dann bitte hilfreich und schnell

Aufbau eines Planungsprozesses und einheitlichen Projektvorgehens im Bereich Anwendungssysteme bei einem Technologieunternehmen

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Planung - Schaffen Sie Flexibilität und eine Steigerung der Qualität von Planung und Steuerung

Entwicklung einer einheitlichen, konzernweiten und informationsgestützten Steuerungskonzeption

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Planung - Wir bringen Ihre Zahlen ins Rollen

Analyse, Implementierung und Unterstützung beim Aufbau einer rollierenden Vertriebsplanung

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Outsourcing Governance - Drum prüfe, wer sich ewig bindet

Identifikation von Einsparpotenzialen durch Benchmarking der IT-Kosten und Leistungen nach dem Verkauf der ausgegründeten IT

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Optimierung Basisprozesse - High-Spot: Optimierung von Navigationsdaten und Datenbank

High-Spot-Analyse im Bereich Navigationsdaten, Aufzeigen konkreter Verbesserungsvorschläge und Handlungsempfehlungen

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Konzernkonsolidierung - schnell, pragmatisch, sicher

Erhöhte Integration von internem und externem Rechnungswesen durch die Einführung einer Konsolidierungssoftware im Mittelstand

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Konzernsteuerung - Wohl dem, der seinen Standort mit Bedacht gewählt

Bewertung von Organisation, Standort und Steuerungskonzeption

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IT-Strategie: Umsetzung eines IT-Strategieprojektes
IT-Strategie - Großprojekte nur mit Transparenz, Steuerung und der richtigen Ressourcenallokation

Umsetzung eines IT-Strategieprojektes: Systemumstellung für effektives Ressourcenmanagement

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IT-Strategie - Wenn die interne IT zum Produkt wird - Auswirkungen von IT-Produktentwicklungen auf die IT-Strategie

High-Spot im IT Management und Anpassung der IT-Strategie für die externe Vermarktung eines Immobilienmanagementsystems

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IT-Strategie - Gestärktes Hervorgehen aus einem Carve-Out durch die richtige IT-Strategie

Die IT-Value-Methode der 4C GROUP am Beispiel eines produzierenden Unternehmens der Elektroindustrie

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IT-Steuerung - Shared Services
IT-Steuerung - Carve-out: Schneiden Sie sich nicht ins eigene Fleisch

Potenzialanalyse und Konzeption der Ausgründung eines IT-Dienstleisters als Shared Service Center

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IT-Steuerung - Wer A bedient, kann auch B bedienen

Entwicklung einer Service-Delivery-Strategie für den externen Markt bei einem konzerninternen IT-Dienstleister

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IT-Steuerung - Nachhaltigkeit und IT mal anders!

Planung, Durchführung und Analyse eines Pilotszenarios mit Schwerpunkt Telepresence zur Senkung der CO2-Emissionen

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IT-Steuerung - Optimierung von Planung und Budgetierung

Implementierung eines Projektportfoliomanagements in der IT-Governance bei einem deutschen Automobilkonzern

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IT-Steuerung - Die enge Verzahnung der Steuerungsprozesse erhöht die Wertschöpfung des Controllings

Optimierung des Steuerungs- und Planungsprozesses zur Verbesserung der Controllinginstrumente

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IT-Steuerung - Key Account Management, der Schlüssel zum erfolgreichen Vertrieb

Analyse und Optimierung des Key Account Managements zur Verbesserung der Vertriebsaktivität

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IT-Steuerung - Augen auf beim Leistungskauf!

Erstellen eines Benchmarking-Konzepts bei einem Finanzdienstleister für extern eingekaufte IT-Serviceleistungen

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IT-Steuerung - There’s a hole in the bucket? Then fix it!

Erarbeitung und Implementierung eines Konzepts zur Preisanpassung als Standardprozess für den internen IT-Dienstleister eines Global Players

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IT-Steuerung - Die zentrale Steuerung einer globalen IT braucht ein durchgängiges Konzept – nicht nur Einzelteile

Entwicklung und Einführungsplanung eines globalen IT-Steuerungsmodells

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IT-Steuerung - What you buy is what you get!

Definition und Implementierung einer weltweit gültigen Produktdefinition für die IT-Dienstleistungstochter eines global agierenden Konzerns

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IT-Steuerung - Aufbau Balanced Scorecard – Überlassen Sie’s dem Profi

Finalisierung und Pilotimplementierung einer konzernweiten IT-Balanced Scorecard

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IT Steuerung - Analyse der Steuerung für IT-Anwendungssysteme
IT-Steuerung - Vorsicht Sackgasse! Ohne Steuerung geht es nicht

Analyse der Steuerung für IT-Anwendungssysteme zur Minderung des Backlog an Projekten und Arbeitsaufträgen

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IT-Steuerung - Beyond ITIL – Lean durch Industrialisierung

IT-Leistungen industrialisiert, schnell und kostenattraktiv bereitstellen

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Großprojektsteuerung - Viele Köpfe unter einen Hut bekommen

Neuausrichtung des Projekt-Offices bei einem Finanzdienstleister und seinem Dienstleister

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Dienstleistungscontrolling - Prozesse des Rechnungswesens
Dienstleistersteuerung - Die Rechnung nicht ohne das Rechnungswesen machen

Evaluierung der Anforderungen und Bewertung der Anbieter einer Software für Prozesse des Rechnungswesens

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Dienstleistungscontrolling - Prozesse des Rechnungswesens
Dienstleistungscontrolling - Beim Standort zählt eben doch nicht nur die Lage

Bewertung von Organisation, Standort und Steuerungskonzeption

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BI Reporting - Einheitlichkeit ist Trumpf

Transparentes Reporting durch Zusammenführung und Bereitstellung operativer Informationen verschiedener Unternehmen einer Holding

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Global Sourcing - Standardisierte Prozesse liefern maßgeschneiderte Lösungen

Aufbau einer globalen Steuerung und effizientes Multiprojektmanagement von komplexen Sourcing-Projekten am Beispiel einer WAN-Transition

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